Pokyčių valdymas: chaosas ar galimybė?
Seminaro tikslas: Kad pokyčių valdymas taptų galimybe, o ne chaosu 🙂
Priešintis pokyčiams paprastai pradedama tada, kai darbuotojai nepasitiki vadovybe ir žmonėmis, kuriems buvo pavesta vykdyti pokyčių diegimo procesą. Svarbu ir tai, kad vadovybė demonstruotų pasitikėjimą savo darbuotojais, išklausydama juos ir kviesdama dalyvauti šiame procese. Tad kviečiame pokyčių iniciatorius susipažinti su veiksmingais metodais, padėsiančiais sklandžiai organizuoti pokyčių procesą Jūsų organizacijoje.
Seminaro aktualumas
Mokysimės tapti puikiu pokyčių/inovacijų vadovu;
Keisime nuostatas į pokyčius organizacijoje;
Gilinsimės į pokyčių/inovacijų praktinį įgyvendinimo modelį.
- Pokyčiai / inovacijos kaip organizacijos kultūra.
- Inovacija – neišvengiamybė, grėsmė ar galimybė?
- Atvirumas pokyčiams – kaip vertybė.
- Nuostatos pokyčių atžvilgiu: statistika ir tyrimai.
- Kaip įveikti pasipriešinimą inovacijoms?
- Asmeninės reakcijos į pokyčius: praktinė užduotis.
- Organizacijos būklės diagnozavimo anketa.
- Nuostatos į pasikeitimus valdymas.
- Kliūtys pokyčiams.
- Kodėl reikia valdyti?… Valdomų ir nevaldomų pasikeitimų pasekmės.
- Pozityvių pasikeitimo aspektų akcentavimas: praktinė užduotis.
- Mūsų „Proto užraktai“.
- “Pokyčių / inovacijų vadovo” vaidmuo: teisėjas, „budelis“ ar „terapeutas“?
- Vadovo atsakomybė ir veiksmai nuolatinių pasikeitimų laikotarpiu.
- Praktinė užduotis: kaip pokyčių iniciatoriui ir valdytojui atsakyti į gaunamas replikas, pretenzijas, klausimus?
- Asmeninės reakcijos į naujas situacijas.
- Kaip suvaldyti kitus ir save? Kaip bendrauti kritinių situacijų metu?
- Pokyčio / inovacijos komunikacija.
- Kaip pranešti ir valdyti informaciją apie pokytį? Praktinė užduotis.
- Tikslo supratimo trukdžiai ir jų išvengimas. Praktinės užduoties aptarimas, analizė, apibendrinimas. Vedantysis pateikia bendro darbo ir atskirų komandos narių darbo analizę, aptaria dalinimosi informacija kliūtis ir delegavimo „spragas“ konkrečiu atveju. Apibendrinimas ir išvados apie informacijos „neužstrigimo“ galimybes bei grįžtamojo ryšio svarbą.
- Veiksmų planas: ką pritaikysime savo darbe?
- Kaip užkirsti kelią gandams ir netgi panaudoti juos inovacijų įgyvendinimui?
- Komunikacijos principai gandų sklidimo sąlygomis.
- Praktinis pokyčių / inovacijų įgyvendinimo modelis: etapai.
- Kokių veiksmų turėtų imtis vadovybė kiekvienoje pokyčio fazėje, kad palengvintų pokyčio įgyvendinimą? Praktinė užduotis: veiksmų planas „Ištirpinimo“, „Suformavimo“, „Užšaldymo“ etapuose.
Sertifikacija
2011 12 12 pagal Vidaus reikalų ministro 2011 m. gruodžio 12 d. įsakymą Nr. 1V-907 dėl Vidaus reikalų ministro 2010 m. balandžio 09 d. įsakymo Nr. IV-219 “Dėl valstybės tarnautojų kvalifikacijos tobulinimo įstaigų sąrašo tvirtinimo” papildymo VšĮ “Ekodiena” įtraukta į Valstybės tarnautojų kvalifikacijos tobulinimo įstaigų sąrašą.
Supremus.Lt yra VšĮ “Ekodiena” įsteigtas mokymų centras.
Ištraukos iš seminarų
Kam bus naudinga?
- Visiems vadovams ir atsakingiems darbuotojams, kurių organizacijoje vyksta ar numatomi vykdyti pokyčiai;
- Geriems vadovams, kurie nestovi vietoje ir žengia koja kojon su naujovėmis.
Kam geriau neatvykti?
- Tiems, kurie nedirba, nedirbo ir niekada nedirbs jokioje organizacijoje;
- Užsišaldžiusiems laike 🙂
Seminaro Lektoriai
Atsiliepimai apie seminarus
Esame labai dėkingi “Supremus.Lt” kolektyvui už suorganizuotą vidinį seminarą kūrybinio ugdymo tema. Kolektyvas ne tik puikiai praleido laiką, bet ir įgavo praktinių žinių. Kolegos gavo puikią galimybę geriau pažinti vienas kitą, pamatyti iš kitos pusės ir geriau suprasti. Programa buvo labai gerai pritaikyta įmonės poreikiams.
Dalyvavau Supremus mokymų centro organizuotame seminare “Metinis pokalbis: veiklos sėkmė ir efektyvumo skatinimas”. Seminaro lektorė puikiai savo darbą išmanantis žmogus, kuris sugeba “uždegti”diskusijas. Gavau daug naudingos ir svarbios informacijos, ypač patiko, kad buvo atsižvelgiama į kiekvieno dalyvio darbo pobūdį pritaikant jam situaciją. Praktinių ir teorinių žinių pateikimas buvo labai suderintas. Labai Jums AČIŪ!!!
Patys geriausi atsiliepimai po suorganizuoto vidinio seminaro apie konfliktų sprendimą komandoje. Ne tik išsiaiškinome kylančių nesusipratimų tarp kolegų priežastis, bet ir bendromis jėgomis susikūrėme „anti-konfliktinį“ modelį. Didelio pliuso susilaukė seminaro dalis, kurioje buvo filmuojamos situacijos ir peržiūros metu atliekama situacijų analizė. Buvo ir smagu, ir naudinga. Ačiū nuo visos mūsų komandos!
Kainoraštis
| Pavadinimas | ||
|---|---|---|
| Pokyčių valdymas: chaosas ar galimybė? |
125 Eur | |
PVM netaikomas pagal Lietuvos Respublikos Pridėtinės vertės mokesčio įstatymo 22 straipsnį.
Seminaro informacija
Data: grupė renkama, data derinama
Vieta: viešbučio “Green Vilnius hotel” konferencijų salė, Pilaitės pr. 20, Vilnius
Pasiteiravimui: 861048863; agne@supremus.lt
