Personalo atranka: efektyvūs metodai ir kompetencijų modelis

Seminaro tikslas: padėti išvengti atrankos proceso klaidų, kurios kartais organizacijai kainuoja daugiau, nei galėjome numatyti; išmokti sklandžiai organizuoti bei kontroliuoti atrankos procesą.

Darbo metodai: Žinių perteikimui – 20% laiko. Koncentruotos, reikalingiausios žinios pateikiamos konkrečiai, su pavyzdžiais ir interaktyviai, lektorė remiasi asmenine 9 metų darbo atrankų ir „galvų medžioklės“ srityje praktika. Atrenkama ta informacijos dalis, kuri naudinga praktinėse atrankos situacijose ir taikoma prie Jūsų organizacijos ypatumų. Įgūdžių formavimui – 50% laiko. Įprasminant žinias praktinėse situacijose (individualiose ir komandinėse),  formuojami paieškos ir atrankos metodų taikymo įgūdžiai. Žinių ir įgūdžių perkėlimui į praktines situacijas – 30% laiko. Savarankiškos užduotys ir jų analizė užtikrina maksimalų žinių ir įgūdžių pritaikymą dalyviams reikšmingose personalo paieškos ir atrankos situacijose. Savarankiški darbai: Prieš mokymų sesiją užsiregistravę dalyviai atlieka savarankiškas užduotis. Jų tikslas – užtikrinti maksimalų naujų žinių ir įgūdžių pritaikymą dalyviams reikšmingose situacijose – tuo tikslu, kad, grįžę po seminaro, galėtumėte iš karto pradėti ieškoti Jums reikiamo žmogaus ir tinkamai pasirinkti.

Seminaro aktualumas

1

Sužinosite, kaip korektiškai taikyti įvairius personalo paieškos (tarp jų daug dėmesio skiriama „Galvų medžioklės“ metodui) būdus

2

Susidarysite taikomą sąrašą metodų, kurie užtikrintų darbuotojų atrankos greitį ir rezultatyvumą bei išmoksite valdyti atrankos pokalbį 

3

Išmoksite taikyti „Įvertinimo centro“ ir „Slapto kliento“ metodus, kurie suteikia išsamios informacijos apie vertinamų kandidatų profesines bei asmenines – dalykines savybes

  • Konkretūs atvejai, kai atranka neduoda rezultatų: priežasčių analizė atskirose grupėse ir nesėkmių prevencija
  • Ką daryti, kai daugelis kandidatų jau moka save „parduoti“ vertingiau, nei yra iš tikrųjų?
  • Ką daryti, kai specialisto reikėjo „vakar“, o per savaitę „atsirado“ tik du nelabai tinkami CV?
  • Ką veikti su 150 „Curriculum Vitae“ į vieną darbo vietą, kai atrankai galite skirti daugiausia dvi dienas?
  • Kaip elgtis su „svajonių kandidatu (-e)“, kad šis (ši) neatsisakytų Jūsų pasiūlymo?
  • Ką daryt, kai nelabai turite ką pasiūlyti naujiems, bet ne „žaliems“?…
  • Atrankos procesas: etapai, atrankos kriterijai, kandidatų ir jų kompetencijų įvertinimo procedūros. Jų efektyvumas.
  • Mūsų kompetencijų modelis, taikomas ir naujų darbuotojų atrankoje, ir dirbančių vadovų bei specialistų vertinimui
  • Kandidato elgesio ir pasisakymo interviu atrankos metu analizė ir sprendimo apie jo tinkamumą priėmimas. Atrankos pokalbio vedimas. Pokalbio turinys: darbuotojų kompetencijos įvertinimas; darbuotojų vystymo galimybių numatymas.
  • Pokalbio procesas: pokalbio tipo pasirinkimas; technikos.
  • Grįžtamasis ryšys darbuotojui / kandidatui. Praktinė užduotis.
  • Nestandartiniai atrankos metodai. Praktinė užduotis.
  • Potencialių kandidatų lūkesčių ir atlyginimų kilimo tendencijos
  • Kiek, kada ir ką pasiūlyti? Atrankoje dalyvaujančių kandidatų motyvacijos daugialypiškumas: kandidatų motyvacijos pokyčiai per pastaruosius du metus.
  • Derybos dėl atlyginimo. Praktinė užduotis.
  • Sudėtingų“ pozicijų paieškos ir atrankos proceso kontrolės ciklas
  • 11 žingsnių užtikrinimui, kad turėtumėte tą, kokio(s) ir ieškojote: nuo rinkos tyrimo, patrauklaus pozicijos ir organizacijos pristatymo, pretendentų motyvavimo, organizacijos patrauklumo didinimo, iki galutinių derybų bei naujoko įtraukimo į komandą, jos/jo lojalumo stiprinimo priemonių.
  • Organizacijų praktika ir atvejų analizė.
  • Viskas apie “Galvų medžioklę”: jei nusprendėte tai padaryti patys
  • Atranka ar „galvų medžioklė“: pasirinkimo kriterijai. Konkretūs atvejai, kai tiesioginė paieška – neišvengiama. Kodėl bijome „galvų medžioklės“?
  • Kokią kainą mokame už “žvaigždę” iš konkurentų? Nauda ir rizika.
  • „Didžiosios rizikos“: kaip užkirsti kelią nepalankiam „medžioklės“ rezultatui – ilgai medžiojau, o laimikiu bei kai kuriais trofėjais norėčiau kuo greičiau atsikratyti…? Praktinė užduotis.
  • Ką daryti, kai kiti „medžioja“ tavo teritorijoje?
  • Personalo vadovų ir padalinių vadovų vaidmuo atrankoje
  • Atranka kaip įmonės įvaizdžio valdymo dalis. Atrankos principai, procedūros ir kompetencijų modelis mūsų organizacijoje – susitarimai.

Sertifikacija

2011 12 12 pagal Vidaus reikalų ministro 2011 m. gruodžio 12 d. įsakymą Nr. 1V-907 dėl Vidaus reikalų ministro 2010 m. balandžio 09 d. įsakymo Nr. IV-219 “Dėl valstybės tarnautojų kvalifikacijos tobulinimo įstaigų sąrašo tvirtinimo” papildymo VšĮ “Ekodiena” įtraukta į Valstybės tarnautojų  kvalifikacijos tobulinimo įstaigų sąrašą.

Supremus.Lt yra VšĮ “Ekodiena” įsteigtas mokymų centras.

Ištraukos iš seminarų

Kam bus naudinga?

  • Tiems, kurie ieško tinkamiausių žmonių savo organizacijai, kurie atrenka darbuotojus ir kurie pasirenka – priima galutinį sprendimą;
  • Visų lygių vadovams organizacijoje bei personalo vadovams ir specialistams, darbuotojų atrankos konsultantams;
  • Norintiems, kad įstaigoje/įmonėje dirbtų tinkamiausi kandidatai.

Kam geriau neatvykti?

  • Neabejojantiems, kad jų nuojauta “užuodžia” tinkamiausius kandidatus :)
  • Manantiems, kad geriau netinkamus kandidatus dažnai atleisti, nei surasti tinkamą lojalų darbuotoją.

Seminaro Lektoriai

Aistė Mažeikienė
Organizacijų psichologija, derybų menas, personalo valdymas

Atsiliepimai apie seminarus

meske

Esame labai dėkingi “Supremus.Lt” kolektyvui už suorganizuotą vidinį seminarą kūrybinio ugdymo tema. Kolektyvas ne tik puikiai praleido laiką, bet ir įgavo praktinių žinių. Kolegos gavo puikią galimybę geriau pažinti vienas kitą, pamatyti iš kitos pusės ir geriau suprasti. Programa buvo labai gerai pritaikyta įmonės poreikiams.

Tadas Straševičius
CTO, Facemeeting.com
Simona

Dalyvavau Supremus mokymų centro organizuotame seminare “Metinis pokalbis: veiklos sėkmė ir efektyvumo skatinimas”. Seminaro lektorė puikiai savo darbą išmanantis žmogus, kuris sugeba “uždegti”diskusijas. Gavau daug naudingos ir svarbios informacijos, ypač patiko, kad buvo atsižvelgiama į kiekvieno dalyvio darbo pobūdį pritaikant jam situaciją. Praktinių ir teorinių žinių pateikimas buvo labai suderintas. Labai Jums AČIŪ!!!

Simona Ruželytė-Zubienė
Diana

Patys geriausi atsiliepimai po suorganizuoto vidinio seminaro apie konfliktų sprendimą komandoje. Ne tik išsiaiškinome kylančių nesusipratimų tarp kolegų priežastis, bet ir bendromis jėgomis susikūrėme „anti-konfliktinį“ modelį. Didelio pliuso susilaukė seminaro dalis, kurioje buvo filmuojamos situacijos ir peržiūros metu atliekama situacijų analizė. Buvo ir smagu, ir naudinga. Ačiū nuo visos mūsų komandos!

Diana Veiverienė
Direktorė, UAB „Tomarina“

Kainoraštis

Pavadinimas Seminaro kaina
Personalo atranka: efektyvūs metodai ir kompetencijų modelis 110 Eur
PVM netaikomas pagal Lietuvos Respublikos Pridėtinės vertės mokesčio įstatymo 22 straipsnį.

Seminaro informacija

Data: grupė renkama, data derinama.

Vieta: viešbučio “Green Vilnius hotel” konferencijų salė, Pilaitės pr. 20, Vilnius

Panašūs seminarai

Tobulėk drauge! Registruokis su draugais/kolegomis ir kiekvienas gaukite po 10 eurų nuolaidą!

Vardas:

El.Paštas:

Tel. nr.:

Tekstas:

Registracija

El. Paštas:

Vardas:

Pavardė:

Tel. nr.:

Jei mokėtojas įmonė/įstaiga, duomenis papildomai užpildykite ir čia:

Įmonė/Įstaiga:

Įmonės kodas:

PVM kodas:

Registruojami dalyviai:
Įrašykite žmonių, kuriuos registruojate vardus, pavardes ir pareigas: